Ecolean omaksuu AM-ajattelutavan
Ecolean tutkii additiivista valmistusta (AM) uutena tapana lähestyä valmistusta. Yritys otti yhteyttä AMEXCI:hen vuonna 2021 kartoittaakseen relevantteja aloja, joilla AM sopisi sekä lyhyen että pitkän aikavälin strategioihin ja edistäisi innovatiivista ajattelua.
Ecolean perustettiin vuonna 1996 Helsingborgissa, Ruotsissa, ja se on nopeasti kasvava pakkausalan yritys, joka kehittää joustavia kevyitä pakkauksia ja tehokkaita täyttöjärjestelmiä. Innovointi on aina ollut Ecoleanille olennaisen tärkeää sekä tuotteiden valmistuksessa että liiketoiminnan harjoittamisessa. Yrityksellä on nykyään kaupallista toimintaa 30 maassa, ja se etsii nyt uusia tapoja pysyä kehityksen kärjessä ja turvata innovatiivinen ajattelu kasvustrategiansa mukaisesti.
Vuonna 2021 Ecolean alkoi tutkia uusia teknologioita tuotantomenetelmiä varten, jotta se voisi ottaa käyttöön varhaisessa vaiheessa ja antaa yritykselle kilpailuetua. Ecoleanin teknologia- ja tutkimuspäällikkö Jennifer Severinson kertoo, että yritys halusi tutkia, voisiko additiivinen valmistus auttaa täyttämään yrityksen kasvustrategian tavoitteet ja vahvan innovatiivisen perustan. Yksi projektiryhmän suurimmista haasteista oli kuitenkin se, että heillä oli usein taipumus palata perinteisiin menetelmiin ja ajattelutapoihin.
-Olimme yhteydessä AMEXCI:hen, joka ei ainoastaan jakanut kanssamme tietoa AM:stä, vaan myös innoitti meitä ajattelemaan laatikon ulkopuolella. Järjestimme AM-strategiatyöpajan, joka loi pohjan menetelmille, jotka auttoivat avautumaan ja muuttamaan ajattelutapaamme, kertoo Jennifer Severinson, Ecoleanin teknologia- ja tutkimuspäällikkö.
AMEXCI:n innovaatiopäällikkö Akshatha Dayananda kertoo, että strategiatyöpajan tavoitteena oli visualisoida, mitä AM voisi tuoda Ecoleanille sen kasvu- ja innovaatiomatkalla.
- Strategiatyöpajassa oli mukana keskeisiä sidosryhmiä suunnittelusta, tuotannosta ja kokoonpanosta, laadusta, hankinnasta ja toimittajahallinnosta, jotta yrityksestä saataisiin kokonaiskuva. Seuraava askel oli ymmärtää reaaliaikaisten esimerkkien avulla, mitkä ovat AM:n eri käyttöönottopolut ja miten Ecolean voi ottaa AM:n käyttöön, Akshatha Dayananda kertoo.
AM:n käyttöönotto organisaatiossa voi tapahtua neljällä eri tavalla. Pari niistä edellyttää suunnittelun ja tuotteen merkittävää muuttamista, mutta kaksi muuta polkua eivät edellytä suunnittelun muuttamista. Polut valitaan myös sen perusteella, miten AM voi vaikuttaa toimitusketjuun.
- Eri AM-tekniikoiden lyhyen esittelyn jälkeen lueteltiin useita komponentteja, minkä jälkeen valitut komponentit luokiteltiin näihin polkuihin. Lisäksi valitsimme tuotteet tai tuoteryhmät, jotka ovat ehkä helpointa ottaa käyttöön, Akshatha Dayananda sanoo.
Esimerkiksi elintarvike- ja pakkausteollisuus asettaa erityisen korkeita hygieniavaatimuksia, joten tietyt materiaalit ovat ratkaisevan tärkeitä tuotannossa. Nämä olivat eräitä tärkeimpiä näkökohtia, kun AMEXCI tutki Ecoleanin AM-toteutettavuutta. Tämän tuloksena Ecoleanille syntyi selkeä AM-tiekartta, joka perustuu aikatauluun ja käyttöönoton helppouteen.
-Olemme jo alkaneet käyttää talon omaa tulostinta prototyyppien ja työkalujen tulostamiseen. Nyt tämän uuden panoksen myötä tutkimme muita tekniikoita sekä prototyyppien että seuraavassa vaiheessa loppukäyttöön tarkoitettujen osien tulostamiseen, Jennifer Severinson sanoo. Uusi tapa tarkastella teknisiä ratkaisuja on auttanut ja antanut uusia mahdollisuuksia, ja mikä tärkeintä, olemme oppineet muuttamaan ajattelutapojamme sekä menetelmien että additiivisen valmistuksen ansiosta, sanoo Jennifer Severinson.
Lisätietoja Ecoleanista: www.ecolean.com
Yhteystiedot: Jennifer Severinsson, teknologia- ja tutkimuspäällikkö: jennifer.seversinsson@econlean.se.